本期專題
006 共創、共治、共享
——自組織的核心要素 彭劍鋒
009 不確定時代的自組織管理 施煒
012 自組織管理：實現組織一體化的新方式 孫波
015 “自組織”
——移動互聯時代企業管理方式變革新舉措 張小峰
019 自組織的五大特征
——以北大1898咖啡館眾籌模式為例 韓樹杰
開發技術
023 高效能視角下的企業領導梯隊現狀及其建設
——以F企業為例 徐斌 西楠
032 海氏評價法本土化應用策略探索 丁雯 童麗
040 “世界咖啡”在銀行人力資源培訓中的運用 蔡達菲
046 農村商業銀行整合BSC評價體系的構建與應用——以A農商銀行為例 林建華
053 國有企業的市場化組織變革：規范國企與政府關系的視角
張百舸
案例研究
058 四輪驅動的人力資源管理提升系統
——以GE為例 孫利虎 彭劍鋒
065 基于人－職匹配的知識型員工管理對策探討
——以A汽車研究院為例 蘇文平 郭慧茹 張哲 李希
072 基于員工與企業共同發展的企業培訓課程體系開發探索
——以中航工業新航集團為例 馮新文 李國棟 宋玉芬
勞動關系
083 用人單位規模性裁減人員的一般程式及法律風險
隗宙 徐永革
090 關于勞動合同解除權的問題探析 蘇慶華
094 事業單位非在編人員的勞動合同管理 楊春嶺 姚海琴