北京某顧問公司近日發(fā)布了2006年房地產(chǎn)、證券、高科技、醫(yī)藥、快速消費品薪酬調(diào)查報告。報告顯示，高科技行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)薪酬增幅繼續(xù)領(lǐng)先；證券、醫(yī)藥行業(yè)薪酬呈穩(wěn)定之勢；快速消費品行業(yè)薪酬增長顯著。
房地產(chǎn)業(yè)：增幅領(lǐng)先但較去年略有下降
2006年房地產(chǎn)總體薪酬較2005年增長16.8%，增長幅度在各行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但與2004-2005年度總薪酬平均增長17.9%的幅度相比，略有下降。
從崗位稀缺性看，經(jīng)營管理層稀缺度排名前三的分別為投融資經(jīng)理、總建筑師以及銷售總監(jiān)，這幾個崗位的薪酬水平比其他同級別崗位至少高出10%.專業(yè)工程師稀缺度排名前三的分別是建筑工程師、電氣工程師、結(jié)構(gòu)工程師。
據(jù)專家介紹，房地產(chǎn)業(yè)高管人員的薪酬水平與企業(yè)項目開發(fā)的數(shù)量、項目規(guī)模以及檔次高低直接掛鉤，和企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)也有莫大關(guān)聯(lián)，因此房地產(chǎn)行業(yè)高管薪酬差異很大，差距最大的甚至達到3—4倍。
高科技企業(yè)：整體薪酬呈穩(wěn)步增長之勢
IT行業(yè)整體薪酬呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，增長率為9.3%.其中軟件和互聯(lián)網(wǎng)（含游戲）行業(yè)增幅較大；手機行業(yè)，特別是研發(fā)實力雄厚的手機Design House薪酬水平也平穩(wěn)增長。
IT業(yè)各細分行業(yè)中，手機行業(yè)收入最高，其中手機產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理年度現(xiàn)金收入總額高達28萬元，研發(fā)經(jīng)理為26萬，軟件開發(fā)經(jīng)理為23萬。普通職員中研發(fā)、銷售序列薪酬水平顯著高于其他職位序列，如JAVA程序員年度總薪酬最高能到18萬左右，銷售人員最高能達到15萬左右，而財務(wù)、人力資源、行政、信息技術(shù)、市場等職能序列中普通職員月薪一般在3-6千之間。
IT業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層薪酬增幅達到12%左右，普通員工層薪酬增幅達到10%，最高漲幅出現(xiàn)在高級管理層。中層管理層崗位薪酬最高的崗位包括：手機產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、銷售經(jīng)理、系統(tǒng)工程經(jīng)理等。
證券業(yè)：水平變動收入增加
從證券業(yè)薪酬整體分析結(jié)果看，沒有出現(xiàn)薪酬福利水平大幅上漲現(xiàn)象，僅僅在更貼近業(yè)務(wù)層級的主管、一般員工崗位上，變動性收入所占的比例有較大幅度的增長，這與2006年度上半年整體行業(yè)回暖不無關(guān)系。
專家分析認為，隨著企業(yè)各類業(yè)務(wù)量增加，2006年度證券信息化4年來首次出現(xiàn)投資增長，信息安全、電算、交易領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)從業(yè)人員成為重點，反映在薪酬福利水平上，則會出現(xiàn)“水漲船高”的趨勢。
醫(yī)藥業(yè)：外資增長平穩(wěn)其他增幅減小
對醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)40余家外資、合資、國有、民營企業(yè)的調(diào)研顯示，由于法規(guī)管控和藥品限價等原因造成的醫(yī)藥工業(yè)利潤漲幅的降低，直接或間接地影響著醫(yī)藥企業(yè)薪酬的增長幅度。據(jù)調(diào)研，外資醫(yī)藥企業(yè)薪資增長率較上年提高，合資、民營、國有醫(yī)藥企業(yè)增長率較上年降低。行業(yè)中一些核心、稀缺崗位如市場總監(jiān)、新藥品開發(fā)總監(jiān)等年薪酬水平達到40萬元左右，與2005年相比上漲幅度不大。只是同層級員工薪酬高低差異區(qū)間有所擴大。
快速消費品業(yè)：薪資增長顯著
今年快速消費品行業(yè)薪資呈現(xiàn)全方位增長，無論何類企業(yè)，從一般操作層至決策層，薪酬都有所提高，高層人員薪酬增長率更是高達32%.
專家介紹，快速消費品行業(yè)薪酬增長顯著主要體現(xiàn)在兩方面：首先，品牌效應(yīng)對市場部門人員薪資的影響最大。市場部年度現(xiàn)金收入總額增長率為22%，行業(yè)總體為18%，銷售部門為15%，研發(fā)部門為9%；其次，品牌零售商發(fā)展帶動大客戶經(jīng)理薪資水平激增。消費品行業(yè)的經(jīng)營模式逐漸向以用戶為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化，從最初只對總代理進行管理，到紛紛將觸角伸向二級代理及某些最終用戶，將用戶劃分為戰(zhàn)略性客戶、大客戶、中小客戶等，然后設(shè)定相應(yīng)的渠道模式。大客戶和渠道經(jīng)理的作用因此明顯增強。
